世界の企業はIDGsをどう使っているか——IKEA・Google・Stena・Ericsson・Icebugの実践事例
IDGsホワイトペーパー「Orienting Inner Development in Organisations」は、IDGsの5つのパートナー組織との共同開発により作成されました。内面発達を組織に実装する具体的な道筋と、そこで直面した課題への対処法を示しています。 Innerdevelopmentgoals
このホワイトペーパーが示すのは、IDGsが「学ぶもの」ではなく「組織の中で生きるもの」であるということです。
📄 ホワイトペーパー原文（英語）はこちら → https://innerdevelopmentgoals.org/about/resources/
なぜ、世界の企業がIDGsを必要とするのか
VUCAの時代、技術・制度・プロセスだけでは組織は変わらない。IDGsはすでに複数の大企業のリーダーシップ開発フレームワークに統合されており、各組織がそれぞれ独自の方法でIDGsをパートナーとして活用していることに、このフレームワークの柔軟性が表れています。
ホワイトペーパーが示す4つの導入モデル
IDGsのホワイトペーパーには、企業がIDGsをどのように始めるかを決める実践ツールも収録されています。 各組織の状況に応じて、「広く・浅く」「狭く・深く」など最適な導入の入口が異なることを、実際の事例から示しています。
どこから始めるかより大切なのは、始めること——そしてその組織に合った形で、内面発達を「文化」にしていくことです。
日本企業の導入にむけて
IDGsを自社の人材育成・組織開発に取り入れることを検討されている企業・HR担当者の方へ。
エタニティーズは日本の推進拠点として、このホワイトペーパーの内容に基づいたコンサルティング・研修設計のご支援をしています。
このホワイトペーパーのわかりやすい日本語版の資料をご準備していますので、お気軽にお問い合わせください。
