フレデリック・ラルーが提唱した「ティール組織」(Teal Organization)は、新しい組織運営のパラダイムを示しています。ティール組織は、自己組織化、全体性、進化という目的の三つの主要な特徴となっています。
- 自己組織化(Self-management)
ティール組織では、従来の緊張構造が排除され、より柔軟で自律的なチームワーク的な奨励を受けます。このアプローチにより、従業員は自分たちの作業についてより多くの決定権を持ち、創造性と生産性が高められます。 - 全体性(Wholeness)
ラルーは、従業員が仕事で自分自身のすべての側面を表現できるような環境を重視しています。これには、感情的、精神的、社会的な側面が含まれ、職場での人間関係の深化と個人の成長を問います。 - 進化的な目的(Eevolutionary Purpose)
ティール組織では、組織の目的が静的なものではなく、進化し続けるものと捉えられます。組織は、外部の変化や内部のダイナミクスに応じて自然に適応し、進化することが期待されます。
ティール組織の概念は、従業員の関与と幸福感を高め、より柔軟で創造的な組織文化を構築することを目指しています。このモデルは、特に変化が激しい現代のビジネス環境において、新しい組織運営の手法として
多くの企業や組織が、従来の管理スタイルから脱却し、ティール組織の原則を取り入れ始めています。